某咨询公司绩效考评管理制度(doc 15页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
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某咨询公司绩效考评管理制度目录：
一、总则
二、绩效分类
三、部门绩效
四、项目绩效
五、员工绩效
六、申诉及处理
七、责任
八、附则
某咨询公司绩效考评管理制度内容摘要：
总则：
第一条、绩效管理的目的
1、保证企业愿景及战略目标的实现
2、促进组织和个人绩效的改善
3、作为激励的评判标准
第二条、绩效管理的原则
1、公开性原则
2、客观性原则
3、开放沟通原则
4、差别性原则
第三条、绩效管理的组织
1、公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2、公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3、公司总经理任绩效管理委员会主任。
4、公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5、专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
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