人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)
所属分类:制度建设
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一、总论
二、岗位分布
三、岗位职责说明
四、薪酬福利
五、考核激励
六、人力资源规划
人力资源管理体系建设方案内容简介:
营销职系的收入要做到使方案透明公开,拿的人安心,其他人放心:
一:营销职系(包括市场策划部、销售部)所有人员均拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。
二:收入重心向营销职系倾斜,从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队激励,提高整个营销职系工作绩效。
三: 财务部销售按揭人员在项目销售期考虑到工作特殊性,可考虑在特定时期制订相应激励措施(与回款金额挂钩)
四:前期策划人员由于其工作成果要待销售时才能实现,为体现及时激励原则,可在前期工作完成时,给予一定比例的奖励,进入销售时在提成中扣抵
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