某公司半成品管理制度(doc 1页)
所属分类：生产管理制度
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资料简介：
某公司半成品管理制度内容摘要：
1.掌握在制品在生产过程中的情况，及时进行调整，使在制品的数量经常保持在定额水平。
2.实行统一领导分级管理原则，全厂的由生产部负责，车间内部由各车间负责。根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量，由车间具体组织控制，生产部监督执行。
3.凡在车间流转的制品，要建立在制品的管理台账，每批活结束后，分规格、品种填写报表报生产部。
4.在制品流转必须有原始凭证（生产传工单），统计员要经常查账，防止验账混乱，手续不清，报表差错。
5.在制品流转到下道工序时，必须按顺序摆放整齐，符合文明生产要求，防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。
6.在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物与传递单不相符合，拒绝验收。影响工作时，由交付方负责。
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