企业培训制度及流程参考资料(8个doc文件)
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(一)、内部培训讲师管理办法
(二)、内部培训评估表
(三)、培训表格
(四)、培训反馈调查
(五)、培训管理办法
(六)、培训管理总体流程
(七)、培训需求调查表
(八)、员工培训计划表
企业培训制度及流程参考资料内容摘要:
内部培训讲师管理办法(试行)
第一条 为更好地营造学习型组织的氛围,促进公司内部的管理经验积累、共享与传播,发现和培养人才,提高员工的整体素质水平,特制定本管理办法。
第二条 适用范围:公司所有正式员工。
第三条 内部培训讲师(以下简称内训师)的设置原则。
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。
第四条 内训师考核小组:
内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条 内训师任职资格条件:
(一)已转正定级员工;
(二)工作认真、敬业,绩效显著;
(三)对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;
(四)具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
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