某钢铁集团动力厂推行模块化训练和标准化操作提升管理培训(PPT 97页)

一、公司状况
二、产生背景
三、推行现状
现状一解决了“ 会干 ” 的问题
现状二解决了“ 按标准干，主动干 ” 的问题
四、实施过程
实施过程— 技能训练模块
实施过程— 作业标准化
五、运行保障
六、实施效果
小结
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