公司技术部管理制度汇编(DOC 25页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
1产品图纸设计及评审
1产品设计管理制度
2样件试制与定型
2.新产品研发管理制度
3工艺工装设计及评审
3技术研发过程管理制度
4合格工装到货
4技术更新改造制度
4.11技术研发项目变更表
4.6新产品研发成果表
4.8技术验收鉴定申请表
5合格外协件到货
5知识产权管理办法
5.7技术研发进度表
6生产准备调试
6技术部管理表格
6.1产品研发计划表
6.2产品试制通知单
6.3研发项目任务书
6.4研发评审报告书
6.5设计变更通知单
①作为开发目的的技术成果。
①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
①负责新产品研发工作开展事宜。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
②非目的性技术成果，如相关技术成果、中间技术成果和部分技术成果。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
③委托关系结束后，哪方继续技术开发所形成的后续技术成果。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
④负责提供研发所需的材料及物品。
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