某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOC 70页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
10）具备指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划的能力。
10）具备良好的客户沟通能力，保证项目实施过程中双方沟通无障碍、
无分歧、无冲突，并能与客户实现技术共享、共同提高合作氛围。
10）制定出部门系统的管理规范和技术标准规范（包括部门对外协接机制）并评审通过，发布执行；
10）单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数算）；
10）单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目20万及以上；
10）单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目25万及以上（按售后人数算）；
10）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug150个以下（售后期间发现，按测试人数算）；
10）完成1次系统数据的整理、分析和录入工作；
10）对环保行业至少1个业务方向业务非常熟悉；至少满足以下3项指标
10）对环保行业至少2个业务方向业务非常熟悉；至少满足以下4项指标
10）工作积极主动，责任心强，团队合作意识强。
附1《管理岗职位评定说明》
附2《售前工程师职位评定说明》
附3《商务工程师职位评定说明》
附4《实施工程师职位评定说明》
附5《研发工程师职位评定说明》
附6《测试工程师职位评定说明》
附7《运维工程师职位评定说明》
附8《UI工程师职位评定说明》
附表1管理岗位职位评定标准
（有岗位后，对满足条件的进行选拔，
谁满足条件最好，选谁）
附表2售前工程师职位评定标准
附表3商务工程师职位评定标准
附表4实施工程师职位评定标准
附表5研发工程师职位评定标准
附表6测试工程师职位评定标准
（配置管理员业绩要求减半）
附表7运维工程师职位评定标准
附表8UI工程师职位评定标准
附表9职能类职位评定标准
（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
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