构筑首创置业标准化平台之设计标准化工作汇报(PPT 112页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
国内主流房地产公司的标准化情况
宏宇地产公司的标准化情况
富力地产公司的标准化情况
珠江地产公司的标准化情况
当代集团地产公司的标准化情况
某某地产公司的标准化情况
国外住宅标准化情况
小结
产品标准化的目的
资源保证
工作模式
设计标准化工作思路
设计管理面临的难题
首创置业设计标准化策略
工作计划
设计标准化工作内容
材料设备技术标准(硬标准）
材料的拆分及标准（框架示意）
材料设备技术标准（硬标准）
工程做法和成本措施(软标准）
品质标准细分（软标准）
空间使用性能标准，从人的需求等级说起
空间的性能（感知属性及使用）
工程做法的总体工作构想
标准化产品库工作思路与计划
产品库建设：根据2种常用容积率(3,5),建立产品库:
规划模式；
户型；
立面风格（时尚现代、高品质、国际化）；
标准化部品做法、节点详图；
统一评价标准：结合营销系统产品线，明确产品评价体系，分区域、分档次设定产品卖点和权重：
规划卖点：集中绿地、开放、多元、配套、服务、生态、科技……
户型卖点：功能流线、面积合理、产品附加值、新材料新技术……
立面风格：风格、品质感、材料、成本……
可持续发展机制保障：
明确组织构架，标准化工作小组、产品决策委员会；
每半年召开一次集团标准化会议，项目公司提交标准化成果，列入考核指标；
建立标准化产品研究委员会，制定标准化产品库的合格标准，设立标准化基金；
考察参观、自主研发的户型、符合入库标准，现金奖励……
项目操作中，持续改良标准化产品，现金奖励……
容积率研究的意义
户型评价指标
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