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构建标准化工厂(PPT 94页)

所属分类:经营管理制度

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资料简介:

构建标准化工厂
认识标准化
工厂里,将质量、成本、
交货期和客户满意度等指标分解到
运营管理及生产流程的每一个环节,
由大家共同遵守而且不会产生歧义,
必须有一个一系列的分解方法。
标准化可以......
全面认识标准与标准化
标准
为了在一定范围内获得最佳秩序,
经协商一致制定并由公认机构批准,共
同使用的和重复使用的一种规范性文件。
制造现场标准的作用
最佳作业方法、效率高
过程可控、消除变异的来源
明确权责、避免争议
有利于技术的传承
防止经验主义与能人现象
训练基础
改善的基础
标准化
标准化带来的效果
第二部分:如何构建标准化工厂
二、标准化的灵魂:标准文化
将企业文化落地的捷径:
营造以标准化为核心的企业文化
PDCA循环的步骤(2)
PDCA循环的步骤(3)
PDCA循环的步骤(4)
支柱2:方法与培训
培训的三个方面:
培训方式
主管胜任教导三件事
1.懂得做法
懂得做法要求主管能够熟悉其权
限范围内的所有工作的操作规
律,要做到这一点还需要符合两
个要件:
能够写出作业标准
作业标准必须能够让新人看得懂
2.做得熟练
主管需要对其主管的工作做得
熟练,才能够去教导别人,而
工作做得熟练也要符合两个基
本要件:
动作熟练
达到标准
动作熟练,并不代表动作一定
标准或者正确。倘若自己的动
作一直是错误的,做得再熟练
仍然是错误的。
..............................


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