保安公司管理制度汇编(DOC 44页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
（一）驻点项目各级人员职能
（七）客服部重要工作流程及工作标准
（三）物资装备、勤务管理制度
（九）门卫服务制度
（二）奖惩实施细则
（五）人防部重要工作流程及工作标准
（八）保安服务规程及岗位责任制度
（六）技防部重要工作流程及工作标准
（十一）车辆管理服务制度
（十三）人群控制服务制度
（十二）守护服务制度
（十四）保安员管理制度
（十）巡逻服务制度
（四）客户管理制度
（1）“四勤”
（1）交接班制度
（1）人事变动
（1）保安员的主要任务和职责：
（1）制定人群控制方案
（1）制定守护方案
（1）制定巡逻方案
（1）奖励细则：（奖励50—500元）
（1）客户关系维护的基本原则
（1）对人群疏导和控制，维护特定地点、场所、
部位的治安秩序，保护重点目标或大型活动的安全。
（1）对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记，维护客户安全。
（1）对特定区域、地段或目标进行巡视检查、警戒，保护客户安全。
（1）对特定目标进行看护和守卫，保护客户安全。
（1）执行守护任务的保安员，应熟悉有关制度、规定及准许出入守护区域的手续和证件。
（1）拜访客户的基本任务
（1）掌握人群控制任务相关知识和技能，了解人群控制方案、内容和要求。
（1）接到门岗通报，即刻赶到现场，指挥车辆按指定位置正确停放，
礼貌提醒车主锁好车门窗，调好防盗报警系统，随身带走车内贵重物品。
（1）无关人员欲违反规定进入守护区域，应进行劝阻；对不听劝阻的，
应坚决制止并迅速报告客户单位或有关部门处理。
（1）本制度自签发之日起生效。
（1）根据合同，确定执勤方案、门卫执勤方式及所需装备等。
（1）物资管理
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