某集团建设工程施工成本控制与管理办法(DOC 19页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
(1)中标单位不能按中标价履约的。
(1)发现未经过招标而已签订的合同存在严重漏洞，及时向审计监察部反映，举报属实的。
(1)市场价格变动不大的，最高限价不得高于上一次同类招标物资
（即这两次质量、技术要求相同）的合同单价。
(1)当事人与他人串通，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，
且收取他人财物，为他人谋取利益的。
(1)招标系统工作人员在工作中无故不采用招标文件范本及合同范本的。
(1)积极向中心反馈《招标管理办法》的执行情况，并提出合理化建议。
(1)违反本办法之规定，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的。
(2)丢失招标文件或投标文件的。
(2)发现当事人违反招标管理规定，
将必须进行招标或集中招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避的，
及时向审计监察部反映，举报属实的。
(2)发现招标文件范本或已发标项目的招标文件存在漏洞，避免给我司可能造成损失五千元以下的。
(2)在招标工作中，利用职务上的便利，索取他人财物或者不正当地收受他人财物，为他人谋取利益的。
(2)市场价格变动较大的，根据变动情况，在上一次同类招标项目的合同单价基础上，
根据市场变动情况合理调整后，作为最高限价。
(2)所辖公司由于工作不到位，使得招标计划审定太迟，
造成招标项目实施时没有合理招标时间及合理工期，只有按特急项目进行议标的。
(2)确定中标单位后，有投标单位书面提出价格可在中标价基础
上下浮比例超过5%或总金额在20万元以上的。
(3)发现招标工作中商务人员及技术人员有违章行为（如暗箱操作等），
及时向审计监察部反映，举报属实的。
(3)招标系统工作人员由于工作疏忽，价格审核有误。
附表001《项目工程月度工作计划与完成情况对照表》
附表002《单位工程质量控制点检验评分标准》
附表003《单位工程安全与文明施工检查评分标准》
附表004《单位工程施工质量评分表》
附表005《单位工程安全与文明施工检查评分表》
附表006《项目工程施工质量及安全评分汇总表》
附表007金科集团建设工程进度款支付情况汇总表
附表008金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表
附表009金科集团建设工程施工组织设计（方案）费用增加表
附表010金科集团建设工程形象进度月报表
附表011金科集团建设工程进度月报审核确认书
附表012金科集团建设工程进度月报审批意见表
附表013承包商报名暨资格预审表
附表014技术标评分表
附表015经济标评分表
附表016中标候选人推荐顺序表
附表017工程变更会签及实施结果核查表
附表018挖孔桩收方记录表
附表019一般坑（槽）收方记录表
附表020现场收方签证单
附表021变更签证单
附表022工程承包商考察评估表（一）、（二）
附表023工程承包商履约情况评价表（三）
附表024工程成本控制工作检验评分标准表
附表025工程成本控制工作检查评分表
附表026各单位保存工程结算资料规定一览表
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