某公司劳务派遣驻场管理总体解决方案(DOC 59页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
（1） 对派遣人员进行合理的排班和调度，根据各个工作地点进行科学安排。
（1）T－5日(即贵公司发放工资前五日)，贵公司将外派员工上月
（统计周期以贵公司财务结算周期为准）的出勤表(含加班、值班、请假等情况)
进行统计，核算外派员工工资明细、各项保险费及管理费后以电子版形式提供给我公司；
（1）与贵公司确定社会保险办理方案；
（1）为保证服务质量，提高服务水平，山东万乘把提升项目专员的
素质与能力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注重对项目人员的培训与教育
，加强绩效考核，针对客户反映不太满意的专员实施人员更换。
（1）为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满意度调查，
针对有关问题进行了书面信息反馈，并积极采取有效措施改进、完善。
（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，
是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（1）依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；
（1）依法与劳动者签订2年以上固定期限或无固定期限劳动合同的义务；
（1）依法与山东万乘签订劳务派遣协议的权利；
（1）保证被派遣劳动者享有和本单位劳动者同工同酬的义务；
（1）入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。
（1）养老保险：单位承担20%，个人承担8%。
（1）制度、流程保障
（1）劳动能力鉴定流程
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