公司管理人员规章制度汇编(DOC 35页)
所属分类：培训制度
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资料简介：
人事员
后勤专员
审核会计
小车司机
工厂部厂长
工程部主管
工程部经理
市场营销业务经理
市场销售部经理
总经理
技术部主管
材料会计
炊事员
物资专员
物资部仓库管理员
物资部主管
物资部材料保管员
物资部生产统计员
生产副总
生产车间主任
税政会计
综合办主管
营销副总
财务总监
财务部经理
车间班长
采购员
①企业精神形象
①参与拟定材料物资的管理方法；
①完成上级领导安排的临时任务；
①审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经审计总资产的5%
（该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）的投资项目；
①审批年度内总金额不超过1000万元的投资权益（评估价计）的处置。
①审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的薪酬标准管理办法；
①审核材料采购单据审批的健全、合法及单据数量金额的正确性；
①审核采购用款审批单的有效性；
①对材料物资的清查盘点提供账面的数量余额；
①对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；
①提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；
①旧的工具尚可修复，有权拒发；
①根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续；
①每季度重点盘点一次，年终全面盘点对账，防止物资变质、变形，力求降低损耗；
①组织工程技术人员进行图纸预审；
①组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作
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