某项目管理制度汇编(DOC 41页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
（一）、安全
（一）、工程技术档案资料的内容
（一）、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，
制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报项目经理审批后，实行目标控制。
（一）、综合验收应具备的条件：
（一）、项目预算员应根据工程进度计划编制工程年、季、
月资金需求计划，经项目经理和总经理审批后实施。
（一）、验收的基本程序
（一）见证取样送样
（一）项目经理职责
（七）、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经项目经理审批后支付。
（七）隐蔽工程验收
（三）、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。
（三）、工程的竣工验收
（三）、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
（三）、突发事件处理
（三）、竣工资料内容及办理单位 建设工程竣工验收备案制定要求，竣工备案资料目录如下：
（三）技术交底
（九）、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、
施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。
（九）样板引路制度
（二）、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报项目经理审定。
（二）、工程技术资料编制要求
（二）、建设项目综合验收工作程序：
（二）、文明施工
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