进出口贸易作业标准化手册范例(DOC 14页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
①临时编号。
①制作公司简介，产品目录(注明交货期限及付款条件)。
②产品市场研究、分析、及客户资料之收集。
②品名及规格
②品名、规格、包装。
②第一位数填1代表第一位数填6代表
③介绍新产品(邮寄新产品目录)。
③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。
③第二位数填1代表
④刊登广告、邮寄开发信。
④开发成本。
④数量
⑤其他。
⑤本商品口贴MADEINSHANGHAI口⑧贴客户特别标签
⑤预估生产成本。
⑥制造商报价。
⑦(外箱正面背面唛头)
⑦可能销售对象及地区。
⑧预估售价。
⑨预估毛利
(1)业务科依据S／C及成交卡开立境内订货单(附表18.2.12)。
(1)业务科专业人员依据生产及验货进度表进行督促，填写实际生产进度，
于每周业务会报时提出报告，必要时现场取样携回核验。
(1)业务科于每月最后一周业务汇报时，提报下个月的客户开发计划，计划内容包括：
(1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表18.2.2)，写明以下资料：
(1)业务科接到客户订单，即依订单内容，填成交卡(附表18.2.10)交专业人员，
让厂商确认买价及交货期后，打SALESCONFIRMATION(S／C)(附表18.2.11)，S／C一式五联，
第一、二、三联寄客户，第四联存业务科待办卷，第五联存客户档，并将订购品名、
数量、单价、金额、交货期、生产厂商填入客户档。
(1)业务科接到客户询价之电报或信件，应立即按客户需求指派人员洽询厂商后，
挑选产品ITEM，呈经理审核后，打报价单(附表18.2.9)，必要时修剪样品照片，贴于报价单上。
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