某机电设备公司班组安全标准化建设实施方案(DOC 36页)

第一部分指导思想和建设目标
第一阶段（用时一个月）：活动宣传，学习动员。
第三部分班组安全标准化建设的主要内容
第三阶段（用时两个月）：制定标准，学习培训。
第二部分班组的定义及班组核心工作
第二阶段（用时一个月）：强化组织领导，完善制度。
第五部分保障措施
第五阶段（用时三个月）：达标考核，评价表彰。
第六部分附件
第四部分实施步骤
第四阶段（用时三个月）：对标整改，创先争优。
3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况
3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况
3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况
3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况
3.4.6、交原始记录是否正确完整
3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题
3.4.8、交上级指示、要求和注意事项
3.4.9、交跑冒滴漏情况
3.4、交接班实行十交：
3.5.交接班实行“五不交”
3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；
3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；
3.5.3、机械设备润滑不良不交；
3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；
3.5.5、记录不完整、填写不清不交
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