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某电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法(DOC 9页)

所属分类:管理表格

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资料简介:

3.原则:
3.材料会计月度绩效考核表;
4.出纳月度绩效考核表;
4、管理职责
5. 考核级次(实行逐级考核)
5.保管员月度绩效考核表;
6.人力资源月度绩效考核表。
6. 考核周期
7. 考核内容及时间
70%人员 中间值 拿到部分绩效工资
8. 考核结果的计算
8.1各种考核结果均实行百分制。
9. 考核结果的兑现
1.采购员月度绩效考核表;
10%人员 末位淘汰 拿到一半以下绩效工资
10.1公司考核工作由公司行政办统一管理,负责收集、
汇总各层次考核资料、考核结果,监督考核工作程序,并建立员工绩效考核档案。
10.其他
11.相关表单
1、公司行政办协助收集、整理考核资料,考核结果报公司总经理审批后确定。
2.范围:公司全体员工
2.财务主管月度绩效考核表;
20%人员 最高 拿到标准绩效工资
2、对各级人员的特殊奖励,均由其直接上级提出奖励建议,报总经理批准后执行。
3.1公开化的原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果。
3.2客观公正评价的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。
3.3反馈的原则:将考评结果和改善意见直接反馈给被考核人,通过沟通肯定成绩、指出不足,提出今后改进工作的意见。
3.4沟通的原则:通过对话的方法,平和地解决问题,激发员工的工作积极性,有效地挖掘潜能。
3.5 审计的原则:所有生产相关指标的完成数据以财务核算、审计结果为最终依据。
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