某饭店综合绩效管理方案(DOC 7页)
所属分类：管理表格
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资料简介：
一、总则
三、原则
二、目的
六、资料的整理与存档
（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，
加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
（一）从上到下逐层分解酒店经营目标，制定个人绩效考核指标，下发绩效考核表。
（一）客观、公开、公平、公正、实事求是原则。
（一）把酒店的经营目标转化为详尽的、可测量的标准。
（一）月度绩效考核
（三）为酒店的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息。
（三）对考核结果进行反馈与讨论。
（三）考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，
对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
（二）及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。
（二）定期（月度/年度）进行考核。其中月度考核时间：
各部门于每月底之前完成综合评估并上交于人力资源部，
人力资源部于次月5日之前完成综合评估汇总，于7日交于财务部。
（二）年终奖金绩效考核
（二）本方案适用于酒店各部门。
（二）采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则。
（五）为制定和执行员工激励机制提供工具。
（六）绩效考核成绩作为部门每月工资奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
（四）将最终考核结果落实及运用。
（四）鼓励团队合作精神，提高执行力。
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