某装饰公司管理流程工作标准(DOC 36页)
所属分类：管理表格
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资料简介：
（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况
（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，
材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法
（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题
（1）明确装修客户须知
（1）材料差价＝市场价格+材料运费-定额材料价格或；
材料差价＝近期造价信息中的材料价格-定额材料价格
（1）直接工程费＝定额直接费+其他直接费+现场直接费
（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量
（2）人工费、机械费差价按当地有关规定进行调整根据实际
（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》
（2）其他直接费＝定额直接费×相应费率（定额费率）
（2）确认施工现场拆除项目的位置
（3）材料的存放情况
（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）
（3）工程间接费＝直接工程费×相应费率（定额费率）
（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置
（4）施工所需的水电供应情况
（4）其他费用＝直接工程费×相应费率根据实际
（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜
（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容1个工作日
（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况
（5）明确装修期限，适当加3—7天以避免工程延期
（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况
（7）当地的气候条件和运输情况
（一）公装工程项目竣工验收流程
（一）施工组织设计编制流程图
（一）装饰公司家装服务流程图
（一）装饰工程公装投标流程图
（一）装饰工程施工工作流程图
（一）装饰工程维修服务工作流程
（一）装饰工程预算编制流程图
（二）公装工程项目竣工验收工作标准
（二）施工组织设计编制工作标准
（二）装饰公司公装投标工作标准
（二）装饰公司家装服务工作标准务名称节点
任务程序、重点及标准时限相关资料
（二）装饰工程施工工作标准
（二）装饰工程维修服务工作标准
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
（二）装饰工程预算编制工程标准
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