某大学后勤服务集团员工培训管理制度(doc 4页)

资料简介：

一、培训目的
二、培训形式
三．培训实施流程
四、培训类别及其内容和组织

 

一、培训目的
培育优秀的企业文化；强化企业核心竞争力；全面提高人的素质；促进企业人力资本的不断增值；推动集团向学习型组织模式发展；不断提高企业创新能力；实现企业持续、稳定的发展。
1、传递企业文化和价值观。
2、沟通集团新的战略目标与工作重点。
3、转变员工观念。
4、提高员工岗位工作技能。
5、推广新的观念、知识和技能。
6、提高团队整体素质水平。
7、促进员工个人职业生涯发展。
二、培训形式
 培训形式分为内部培训和外部培训。
1、内部培训
内部培训的形式主要有脱产培训，在职培训和员工自修。
（1）脱产培训就是管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念等。对员工进行的集中脱产培训、研修，这种培训由专任讲师授课或主持。
（2）在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练，即通过制定工作计划、分配调整工作、岗位技能讲座及操作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。

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