团队标准化能力突破培训教材(PPT 56页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
西游记团队的启示
团队建设的四戒
威尔逊理论分析
胜任力与团队协作
一、团队合作与提升
1、西游记团队的启示
2、研讨：西游记团队的启示
团队建设的过程
2.团队建设的四戒
3.威尔逊理论分析
4.胜任力与团队协作
团队协作的五要素
高效团队的管理
倾听
问的禁忌与技巧
说：讲究[词语]之美
如何向下属布置工作
说服和劝导语言技巧
雷鲍夫法则 ：
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
答与反馈
2、正确的指导
3、激励的推动
常用的四大激励理论
思考
常用的有效激励八方法
有效激励八方法
执行力不佳的表现形式
案例：头发卷入搅拌桨
德国人“蠢”死了的执行力
高效执行的关键点
执行力所需要的正确的态度
高效执行者十大特征
标准化与执行
案例：某公司标准化执行力改善流程
执行力就是PDCA的运用
提高自己的发现问题，分析问题与解决问题的技能
高效执行力的“十字法则”
案例：对下属执行力的要求
三、如何培养团队协作精神
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