某集团绩效管理试行办法(PPT 38页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
绩效管理总则
绩效组织管理
绩效实施办法
绩效申诉
其他注意事项
问答
闽龙集团绩效管理试行办法
目录
试用期员工
公司外保及兼职人员
公司临时性工作岗位
年度考核周期内累计不到岗超过六个月
（包括请假和其它各种原因缺岗）
的员工不参与年度考核，本年度年终奖同时取消。
实现公司战略，改善经营业绩，奖优罚劣
建立集团公司价值评价体系，调动员工积极性
促进上下级沟通和各部门间相互协作，
增进团队合作，增加企业凝聚力
与战略相匹配
以提高员工绩效为导向
多角度、多维度、指标多元性
定性与定量指标相结合
公平、公正、公开
薪酬分配
职务升降
岗位调动
员工培训
考核要素
部门考核—通用指标
部门考核—市场部
部门考核—市场部—电工班
部门考核—企划部
部门考核—财务部
部门考核—人力资源部
部门考核—办公室
部门考核—办公室—车队
个人考核（范例）
考核流程—部门
考核流程—个人
计算方法—部门
计算方法—个人
结果应用
注意事项
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