如何有计划地建立企业绩效评价制度(DOC 10页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
此外，我们过去对企业的考核，主要采取上年基数对比方法，“增长率”成为重要的法码，
差的企业稍做努力，可能很容易被评为优秀企业；好的企业常常被“鞭打快牛”。
而且，这种基数对比方法还经常导致考核方与被考核方对基数进行讨价还价，
或者“暗示”企业为年终故意压低基数而国有余地，使国有经济整体效益受影响。
第一、以投资报酬率为核心指标。评价指标设计以分析企业的投入产出为基础，
净资产收益率等各种效益指标的权重在整个体系中占55％左右。
国外多数企业的评价指标体系也都是以投资报酬为核心的，
我们的净资产收益率与国外的投资报酬率基本相近，
这套指标体系与国际上对企业的判断是基本接轨的，
便于下一步能和国外评价企业方法进行衔接。
第一个层次是基本指标，是影响企业最基本的发展因素的一些指标，如净资产收
益率、资产负债率，总资产周转率等8项。
第一，适应市场经济管理的基本需要。现阶段改革实行政企分开，
政府逐步由过去对企业的直接管理改成间接管理，不可能像过去那样对企业直接下计划，
而是实行市场监管。对管理国有企业来说逐步实行市场监管就是考核企业的实际完成情况，
企业的经营水平在全国是一个什么样的地位，
通过考核使企业逐步向市场监管要求的经营水平和经营能力过渡。
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