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汽车市场营销环境分析报告(PPT 32页)

所属分类:市场分析

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资料简介:

1.制造商
企业本身(企业内部环境)
市场营销部门不是孤立存在的,面临许多其他职能部门,
如高层管理(董事会、总裁等)、财务部门、行政部门、研发部门、采购部门、生产制造部门。
这些部门,各管理层次之间的分工是否科学,协作是否和谐,
精神是否振奋,目标是否一致,配合是否默契,都会影响营销管理的决策和营销方案的解决。
供应商向汽车企业提供所需的资源,包括汽车零部件、设备、能源、劳务、资金等。
这些因素对汽车企业营销活动的影响程度主要表现在:
1.资源供应的可靠性、及时性
2.资源供应的价格及其变动
3.资源供应的质量水平
将汽车销售给最终用户的机构,包括总经销商、批发商(分销商)、经销商等。
大多数营销活动都需要他们的努力,因此,必须处理好与这些机构的合作关系。
4.消费者  
消费者是企业产品销售的市场,是企业赖以生存和发展的“衣食父母”
不同的市场需求要求汽车企业和经销商提供不同的产品和服务
产品的最终销售对象。
1.认真听取意见,维护基本权益
2.提供优质产品和服务
3.培养、引导积极的消费者意识
5.竞争者
竞争者存在不同类型
潜在进入者
现有生产者
替代品生产者
不同的竞争者给企业带来不同的威胁,
这也就迫使汽车企业采取不同的竞争策略
6.有关公众
指对企业实现其营销目标构成实际或潜在影响的团体
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