店铺现场管理与带教技巧讲义(PPT 88页)
所属分类：店铺管理
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资料简介：
第一部分： 课程介绍
第二部分： 认识教练式领导
第三部分： 如何现场培训新导购
第四部分： 如何在店铺进行新品推广培训
第五部分： 如何有效进行促销活动的执行培训
课程内容
课程总目标
团队目标？
特别说明
以人成事
第二部分 什么是教练式领导
教练与培训的区别
能力意愿图
游戏：
马斯洛的需求层次理论
练习：
鼓励型教练： 认可（表扬）的技巧
认可小贴士
提升型教练五步骤
提升型教练的应用要点
改进型教练：七个原则
改进型教练技巧：
实地带教步骤
启示
启发：如何能有效留住新店员？
跟进、跟进、再跟进！
第四部分 如何进行新品推广培训。
新品推广培训准备清单
新品的文化内涵、主题故事要向顾客准确传达
跟进新品销售情况，创造新品畅销品。
科学的流程是执行力的保障
促销前的准备工作清单
促销前的培训步骤（5步骤）
4、 促销活动后的总结和反馈
5、 越有操作性，执行越到位- 促销培训要落实到店员的行为规范上。
学习心得
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