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民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt 97页)

所属分类:销售考核

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资料简介:

民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点
课 程 追 求
知其然,并知其所以然。
高屋建瓴,融会贯通,
   以不变应万变。
理念高远清晰,实施简洁有效。

案例分析
旭日升的案例给我们什么启发?

企业变革如生命长大
企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。

温州要思考:
“品牌温州”是怎么炼成的?
温州如何溶入长三角?
企业如何永续经营?

 


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从几个财务指标分析中国部分企业的营销质量(ppt 37页)

营销组织绩效管理的基本命题(doc 9页)

营销服务体系诊断报告(ppt 17页)

年度销售考核方案分析(pdf 6页)

销售部考_评办法(DOC 8页)

销售部门绩效考核评分表(XLS 1页)

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