房地产公司营销部管理办法与流程(DOC 59页)
所属分类：营销制度表格
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资料简介：
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主要内容
营销部管理办法
第一章 总则
第二章 部门职责
第三章 销售管理与控制
第四章 前期物业管理与控制
第五章 其他业务管理
内容摘要
第一章 总则
第一条 为加强房地产开发销售管理，规范房地产开发销售行为，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼。
第二条 为加强对合作代理机构的管理，提高经营管理工作的效率，保障房屋和公用设施的合理使用，提高项目投资回报率，保证业主合法权益得以实现。
第二章 部门职责
第三条 对分管领导和公司领导班子负责；
第四条 根据公司业务的发展规划，制定相应的推广策划方案、营销战术及相应的费用预算；
第五条 负责公司广告推广、营销管理工作的具体执行及效果监测；
第六条 根据项目进展需求，负责定期进行市场调研工作，并形成调研报告存档；负责项目所在地区的房地产市场信息库建立及更新；
第七条 负责公司所有自持物业（包括商业、公寓、会所及广告牌等）的招商和租售工作；
第八条 负责定期对推广方式、客户资源及市场信息进行数据分析；
第九条 负责公司所有预售物业（包括公寓、商业、车位等）的销售工作；
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