业绩评价与激励培训(PPT 65页)
所属分类：销售管理
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资料简介：
主要内容
第11章业绩评价与激励
11.1业绩评价与激励概述
人力资源管理的四大机制
11.2业绩评价理论与方法
1、EVA基本原理
小提示
2、EVA的评价原理及管理体系
2.2管理体系
3、成功实施EVA管理的关键
4、经济增加值评价系统的不足
小结
平衡记分卡的由来
平衡记分卡之演进
平衡记分卡的四个层面：财务面
平衡记分卡的四个层面：客户面
平衡记分卡的四个层面：内部营运面
平衡记分卡的四个层面：学习与成长面
平衡记分卡指标间的明确因果关联
建立平衡记分卡举例
关键成功因素与关键绩效指标
建立关键成功因素与绩效指标举例
财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
11.3激励理论与方法
不同奖励措施的激励效率（中国企业）
激励根源：组织中的比较心理学
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