业绩管理八项修炼(PPT 77页)
所属分类：销售管理
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资料简介：
主要内容
理解业绩
资源决定业绩
赢销创造资源
服务沉淀资源
美国 L O M A 的资料显示
从服务的目的分
按客户感受分
从服务责任人划分服务
从服务对像划分服务
服务利润链
修炼一组织共识力
理解组织
从管理角度理解组织
组织因目标而存在
理解业绩型组织
共识竞争力的组成
员工与企业共识的组成
三大统一达成三大共识
修炼二管理认知力
理解管理
修炼三角色认知力
修炼一：角色认知力
理解管理者
修炼四角色塑造力
角色塑造力
修炼五目标管理力
目标管理的意义
没有强化目标管理的团队存在的问题
实现目标管理对团队的基本要求
团队目标管理流程
团队目标管理流程解析和操作步骤
团队目标管理实现对团队管理者的要求
团队目标管理共识
目标管理本质
目标管理与企业战略的关系
修炼六会议运营力
会议运营的意义
会议的分类
会议的流程、表格与制度设计
会义运作要点
修炼七沟通辅导力
修炼五：沟通辅导力
修炼八教育训练力
教育改变思想，训练提升能力
员工训练分类
绩效训练三大步骤
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