三个确保三化销售模式(PPT 40页)
所属分类:营销模式
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思考:怎样落实差异化的经营措施?
在业务发展方面:
在人力发展方面:
相关思考:
思考:经营管理的直接体现
关注:《基本法》中收入的三大帐户
我们需要建立的工作模式
“三个确保”的基本内容
“三个确保”举例:
怎样看待“三个确保”
“三个确保”带来的团队变化
“三个确保”的关注问题:
关于业务构成的问题:
“三化销售”的基本内容:
三化销售是三个确保落实差异化的体现:
“三个确保”“三化销售”举例:
“三个确保”目标设定的要素:
关于目标设定:
以业务调整为重心的指标设定(1):
以业务调整为重心的指标设定(2):
以业务调整为重心的指标设定(3):
以招募增员为重心的指标设定(1):
以招募增员为重心的指标设定(2):
“三个确保”指标设定的原则:
团队“三个确保”达成情况追踪榜:
案例背景:
制定确保指标首先要考虑到以下几点:
案例指标制定:
532经营与“三个确保”“三化销售”的关系:
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