ASZZX业务案例基础-如何编写业务案例入门(PPT 64页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
主要内容
只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例
业务案例所关注的重点领域
业务案例必须明确指出一项业务决策的整体影响及推出结果的逻辑方法
项目评估必须基于经济和战略分析，考虑能带来公司竞争优势的无形的因素
形成业务案例的八个步骤
决定业务案例最合适的方法和结构基于对期望结果的理解
通常业务案例的结构是用基准线和情景来描述和比较投资的财务成果
比较情景和基准线时可用全面价值和增量价值法，但一定不能混淆两种方法的数据
两种增量方法之比较
假设帮助界定业务案例的分析范围
用于预测、简化或详细说明业务案例各项因素的假设必须明确指出
业务案例的一般假设和初始输入数据
收入的增加、成本的减少和资产优化使用是带来收益的3种重要来源
期望的财务收益可通过自上而下或自下而上的方法来解决
对收入提升的估计可以从以下几个方面推导
如何处理实际成本降低与成本避免是估计成本减少容易混淆的问题
如何计算收益举例－改善网络资产管理可能带来哪些收益
如何计算收益举例－改善网络资产管理可能带来的成本节约（续）
正确的计算成本首先依赖于正确的确定项目的范围（边界）
在计算总投资时，不仅要考虑固定资产投资，而且还应当考虑流动资金需求
业务案例的关键是以现金流为基础的财务模型
项目成本和收益的计算
净现金流的时间安排描述了情景的整体财务影响
用来对不同情景下的现金流进行总结和比较的几个常用指标
赢利能力系数－收益/总投资
折旧和税影响现金流分析必须予以考虑
不同折旧期对设备更新的经济分析的影响
设备更新及其经济分析
如何确定贴现率－贴现率代表着投资人对投资在特定的风险情况下，对收益的预期
确定相关现金流的一些原则
敏感性分析是业务案例的重要部分，揭示了假设的变化对于财务结果的影响
风险分析从另外的角度衡量达到预期财务结果的可能性
较高级的风险分析需要进行统计模拟来确定财务结果的期望价值
业务案例必须包含非财务因素影响以彻底确定收益
决策矩阵是反映投资非财务收益的有用方法
总结必须包括结论和建议
估计成本减少经常采用自下而上的方法，首先确定成本的主要驱动因素，然后再确定投资或新的措施如何影响这些驱动因素以减少成本
增加资本的效率要求对那些最有可能改善流动资金和其它资产的举措做出假设
对IT项目来说，成本包含与实施工具、流程变革、运营支出与资本支出相关的现金流出
例－IT项目成本需要细分为所有硬件、软件、人工 和其它投资实施和完成远期情景.
例－成本必须区分为运营支出或资本支出，不能重复
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