HR如何有效支持业务伙伴(PPT 41页)

主要内容
从哪里入手—战略分解和实现支持
一级KPI沟通和分解方法
根据绩效考核结果，经营团队需要向部门或业务负责人提供适当的指导和支持，以协助部门强化其绩效
HR通过述职实现考核中对干部领导力提升作用
HR必须主导或参与企业级别的变革
变革的核心问题是人的问题
SUCCESS原则
变革管理由一个建立在变革管理基本要素基础之上的实施框架来指导
结合战略、业务和需求开展HR规划
业务部门策略
比如不同战略下培训重点不同
比如资源池建设
死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系
职位体系建设是支持业务和理解业务的基础
从职位了解业务
基于价值链模型理解业务和流程
依据战略设计主业务流程框架——采用BENCHMARK方法
价值链分析步骤
建议
谢谢各位

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