国内百货企业经营之道及业务模式(ppt 32页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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主要内容
百货经营之道初探
一、百货企业的成长外因
改革开放后两次百货业发展高峰原因何在？
商圈论和非商圈论的孰是孰非？
小结：百货业创立的外部条件
二、百货业内生式成长
招商、营运、企划的三者关系：
因此我们可以推断出：
中国几个著名百货集团脱颖而出的共同点
如何理解服务制胜的概念
小结：百货业内生式成长
三、人——百货经营的灵魂
百货企业是劳动密集型产业
我们的百货人手不够的问题会出现在哪里呢？
小结：人——百货的灵魂
业务核心模式
一 百货品牌塑造及输出
1.百货的企业品牌塑造
（1）为什么要建立百货企业品牌
（2）百货企业品牌的涵盖内容
（3）企业品牌的塑造方法
2.百货企业品牌的成功输出
二、忠实顾客群的资源占有和深耕
三 品牌供应链整合
1、通过品牌调整实现品牌组合与市场的对接
2、通过基础品牌+个性化品牌组合实现标准化
3、通过市场预测实现先于市场需求的品牌组合
四、销售能力提升
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