美菱销售管理工程组织框架总论(ppt 31页)

目录
一：序言
二：销售总公司与股份有限公司的关系及定位
三、销售总公司的组织架构极其说明
四、销售总公司高层领导的责权利
五、销售总公司的决策程序
六、公司内部特别制度

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流动销售的组织与管理流程(ppt 51页)

业务员销售训练(DOC 29页)

体育战略计划与营销管理过程(ppt 41页)

如何从无品牌营销走向品牌营销(doc 9页)

整体促销(PPT 76页)

经销商管理之经销商老板的糊涂话(doc 5页)