储备店长管理销售实战培训(ppt 38页)
所属分类:销售管理
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管理思想
成功的管理者要求
成功的管理者要求
成长复制
人员复制
门店店务诊断
1,日常店务管理
2,人员表单管理
3,安全作业管理
4,其他管理
店务诊断
目标管理
行为管理
管理五字诀
OEC会议
目标管理
1、什么都可以变,目标不可以变!
2、目标分解和调整:时间和人员
3、月目标/周目标/日目标
4、重点是日目标:上午和下午二次检核,多次提醒,行程管理,视觉化管理。
流程八大注意
周一清晨的加油站
视觉管理最省力的管理方式之一!
1、绩效板
2、公告板
3、荣誉墙
4、血泪史
5、提示栏
6、激励语
数据背后的分析
数据背后的分析
成功店长的“三板斧”
培训的途径
你可以实施的常用激励方法
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