寿险业务管理及管理知识培训系统(PPT 30页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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寿险业务管理及管理知识培训系统(PPT 30页)目录：
一、系统的构成及关系
二、组织、运营及核算模型
三、系统总体设计要点
四、小结
寿险业务管理及管理知识培训系统(PPT 30页)简介：
营销中心：负责产品销售及管理的一个机构群体，分公司或支公司的营销服务部是直接展业单位，分公司和总公司是展业活动的管理机构。展业机构是保单的业务归属机构。通常来说，一个分公司及其所辖的展业机构群构成一个营销中心，其中分公司的职能定位在业务管理。
作业中心：作业中心是专门对展业机构销售的保单进行内部业务处理的服务机构，其形态可以是一个单一的集中部门，也可以是一个分布的由多作业网点构成的部门群。
财务中心：财务中心是对展业机构销售的保单进行收付作业及财务核算的服务机构，其形态可以是一个单一的集中部门，也可以是一个分布的由多收付网点构成的部门群。
运营中心：作业中心 + 财务中心
运营中心权限控制体系：
1、业务功能权限 根据每个操作员的职能定位对其赋予不同的作业功能
2、作业范围权限 对每个操作员使用的业务功能进行作业范围限制，作业范围的定义从业务机构、产品种类、业务类型等三个方面进行组合限定
3、作业级别权限 对核保、理赔、付款审批等功能的操作员设定依据业务额度的级别控制
4、权限类别：查询权、受理权、处理权
财务结算各级会计分录说明：
1、支公司A1为支公司B2的保单以现金方式代收x元的预收费：
支公司A1: 借 现金x元，贷 存出准备金-上级分公司A x元
分公司A: 借 存出准备金-下级支公司A1 x元，贷 存出准备金-上级总公司 x元
总公司: 借 存出准备金-下级分公司A x元，贷 存出准备金-下级分公司B x元
分公司B: 借 存出准备金-上级总公司 x元，贷 存出准备金-下级支公司B2 x元
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