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世联写字楼顾问管理知识及业务管理经验分享(PPT 46页)

所属分类:业务管理

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资料简介:

世联写字楼顾问管理知识及业务管理经验分享(PPT 46页)目录:

1.城市写字楼市场发展阶段的判断
2.基于竞争的片区分析
3.项目与企业战略的关系
4.产品策略
5.商业部分的开发策略
6.写字楼营销策略

 

世联写字楼顾问管理知识及业务管理经验分享(PPT 46页)简介:

从深圳CBD的发展可以得到的规律
时机越早,定位空间越大,风险越小;
早期推出定位空间较大,从甲级、乙级到商务公寓均有市场;
由于对风险的规避,以及早期开发高端物业对顶端客户的消化,其它开发项目以乙级写字楼为主,商务公寓为辅。
2003-2004年的竞争激烈程度将远大于2001年,大量甲级物业纷纷浮出水面,前景不可预知。
早期市场整体年推出量在7万以下;
每个项目单一物业类型推出市场的容量约为3万左右;
如果单个项目规模较大,则一般由多种功能组合;

适用条件:
项目处于CBD雏形已经基本形成,但CBD写字楼市场供应量较小,大规模性开发即将开始。
启动时机抢先,为项目赢得机会点,跑赢大势,是市场先机型成功的要素;
项目采用提早开发,抢占先机的竞争策略;

第一层品质支撑:三级四点评审制度
三级:专案团队自评、顾问部执委会评审、集团评审委员会评审
四点:即四个层次判断(四点),项目定位、推广方案、价格方案、开盘方案
第二层品质支撑:强大的知识平台
累积数百成功策划代理案例、上千专业策划报告、模块化工具与模型


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