某工程建设管理及业务管理知识培训(PPT 88页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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某工程建设管理及业务管理知识培训(PPT 88页)目录：
第一节 管理责任和义务综述
第二节 设计与施工阶段管理责任和义务
第三节 竣工验收阶段管理责任和义务
某工程建设管理及业务管理知识培训(PPT 88页)简介：
一、概述
●竣工验收依据
批准的立项文件及调整文件，依据设计及修改文件和法律法规及标准规范。
引进技术项目还应依据签订的技术项目合同和国外提供的设计文件。
●竣工验收内容
包括交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算与项目审计、档案验收。
●竣工验收的通过标志－ “竣工验收证书”
●竣工验收的时间
应在签署“工程交工证书”后12个月内完成。
●竣工验收备案
建设单位自建设工程项目竣工验收之日起15日内，将竣工验收报告及竣工验收证书报项目批准部门及其他有关部门备案。
●竣工验收程序
1、建设工程项目投入运行前，建设单位必须办理特种设备注册登记，申请进行消防验收及职业卫生、劳动安全卫生、环境保护等设施验收。
2、投料试车产出合格产品或试运行生产标定后，进行交工验收。
3、试生产阶段，进行职业卫生、劳动安全卫生、环境保护设施实施效果检测及验收。
4、试生产阶段，进行生产考核或生产标定。
5、建设单位编制竣工决算，办理项目审计。
6、建设单位办理档案验收。
7、建设单位编写竣工验收报告，并向项目批准部门提出竣工验收申请。
8、建设工程项目批准部门组织竣工验收。
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