离职管理知识及业务管理知识指导(DOC 63页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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离职管理知识及业务管理知识指导(DOC 63页)目录：
第一章 炒老板“鱿鱼”居然如此容易！
第二章 辞退过错员工居然如此之难！
第三章 医疗期内的员工管理
第四章 不胜任的，辞退！？
第五章 个别性裁员与群体性裁员
第六章 劳动合同终止：法定主义
第七章 离职阶段：有法可依与有法必依
离职管理知识及业务管理知识指导(DOC 63页)简介：
看到师父一下子把我眼前的复杂化为简单，崇拜之情油然而生。
●试用期员工辞职需要提前三天书面向公司提出；合同期内的员工辞职，应该提前三十天书面通知公司；公司如果存在着法定过错时，员工可以随时提出离职；对于涉密岗位的员工，和公司有约定脱密期的，必须在双方约定的期限前向用人单位提出离职。
●劳动者可以按照以上规定的时间自由辞职，不受企业的干涉，企业也没有任何批准或不批准的权力。限制员工辞职，显然是违背了法律的规定。
●在新的立法背景下，用人单位留人的核心策略应从“法律契约留人”向“心理契约留人”转变。缩短人才培养周期，加大人才培养力度，开拓新的人才获取渠道，充分做好人才储备工作；架构更加合理、高效、灵活的薪酬结构与福利政策，保证薪资福利水平在行业内的一定竞争力；规划企业发展愿景，建设更加强大的企业文化，统一价值观；设计更加完善的员工职业生涯发展体系，为其提供较大的职业发展空间与成长机会，实现企业与员工的共同发展……
●用人单位应与劳动者明确约定其离职交接的义务，并约定员工未依法辞职、交接给公司造成经济损失的赔偿范围，如招聘费用、其他直接经济损失等。
●规范用工，在工资支付、社保缴纳、规章制度、劳动保护等方面避免违法，防止劳动者随时辞职的发生。
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