大型医疗设备管理及市场营销商务管理知识分析(PPT 22页)

所属分类：市场分析

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资料简介：

大型医疗设备管理及市场营销商务管理知识分析(PPT 22页)目录：

1、大型医疗设备简介
2、大型医疗设备成本结构
3、外部大环境分析
4、外部小环境分析
5、行业进入方式
6、行业进入壁垒
7、进入核心竞争优势
8、进入总体发展规划

大型医疗设备管理及市场营销商务管理知识分析(PPT 22页)简介：

外资企业进入中国大多采用外部并购或外部合作的方式
国内企业进入的方式多以自主发展的方式
企业进入医疗设备行业，外部并购或外部合作的本质是获得现有企业的技术专利、生产能力、供应链资源和营销渠道
并购中最为关键的是获取必要的人力资源

产品管理流
客户信息、行业信息向企业的传递
企业新技术、供应商信息对市场的影响
产品组合策略与市场需求的持续的、快速的匹配

运营管理流
从客户订单的进入到产品的交付和使用
产品配置灵活度与产品交付周期的平衡
整机零库存管理，部件精锐库存管理
内部生产运营，供应商，外协加工的协同管理

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