职能人员评估操作手册-客户
所属分类：营销人员管理
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资料简介：
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一、 导言
博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上从事职位评估工作专家的经验基础上，附加以从事职位评估专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，它已由原来的基本方法发展形成了成为现在易于运用的职位评估系统，它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。
在过去几年里从90年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并且得到了越来越广泛的应用。其原因主要在于：其可以在不同工作性质的部门当中相对客观和公正的比较所有职位的价值应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。。使用这套评估系统，具有方便招聘工作、有利于职位发展计划、继承计划、人员晋升、工作调整、公司发展等优点，同时为建立合理的工资水平提供了方便。
本手册用简洁易懂的形式介绍了解释评估系统各维度的含义以及评估工作的其操作方法、注意事项，但如预需在贵公司内使用该评估系统，请首先取得博思智联公司的同意。
为保证该评估系统被正确使用，博思智联将为您提供咨询和培训服务，帮助您提高公司的工作效率。
1. 关于职位评估
是一种系统地测定每一岗位职位在整体组织结构中价值的技术体系。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较；
。职位评估的工具是《职位评估因素表》。
2. 关于职位评估的影响范围意义
n 为建立具有是公平性的工资等级提供依据
n 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系
n 为职位发展计划的制定奠定基础
n 有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行
3. 关于职能人员职位评估操作手册
本《职能人员职位评估操作手册》将对职位评估的理论技术和操作方法做详实的介绍，作为评估操作人员掌握评估技术并将其应用于组织职位评估工作中的依据。
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