区域营销主管:怎样做一个合格的“带头大哥”(doc 14页)
所属分类:销售经理
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一、提高认识,思想重视----树立正确的人员管理观
二、加强管理修为,提高管理质素------具备合格的管理能力
三、怎么管、管什么-----构建自身的人员管理思维体系
四、致力于打造有序的、和谐的、有凝聚力的团队
五、从一个合格的岗位管理者转变为一个令人尊崇的领导者
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