XX空调（山东）旺季市场推广企划案例(doc 12)

资料简介：

一、 我们为什么这么做？——2004年度山东空调市场背景
二、 寻找品牌推广的突破口
三、 感性与理性的碰撞——操作执行 
四、 效果——考验企划案成败的试金石！
　　
    一、 我们为什么这么做？——2004年度山东空调市场背景
　　作为中国空调界的领军品牌，XX空调在“鲁派空调”的根据地——山东地区的拓展一直呈强势上升势头。通过3年多的精细化营销运作，市场占有率、品牌美誉度、渠道建设都取得了突飞猛进：自2000年9月成立山东公司以来，从原来不足3亿的销售额迅速拉升到2002年的4.6亿、2003年的6.2亿。如何继续巩固和扩大XX在山东市场的领先优势、引领空调消费观念、提升品牌形象是摆在山东公司市场部面前的重大课题！
　　04年新春伊始，各大空调品牌已经秣马厉兵，开始准备新一轮的年度撕杀：产品概念战、渠道抢夺战、价格战、广告战，已经箭在弦上、一触即发！展望2004，空调行业可谓“风雨欲来风满楼”！

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