公司销售团队士气高涨快车道分析(doc 5)
所属分类:销售管理
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点击下载第一部分 从管理的角度看
一、多角色的主管定位
二、描述愿景,沟通价值观
三、树立榜样,营造积极进取的工作氛围
第二部分 从自我成长的角度看
一、外部环境的塑造与追求:我该怎么适应企业文化
二、内在心灵动力的探索:我可以如何追求自我成长
三、寻找张驰的内在平衡:我如何解决过大的工作量
销售部门往往面临这样的问题与困惑:团队好像最近工作情绪十分低落,以往那种人人埋头、忙碌兴奋的工作局面看不到了,取而代之的是工作时间闲聊、发呆,要不就是一出门就不知道哪里去了,也没带回来客户名单……是不是我们的业绩指标太重呢?但是也没有什么成果啊?开会讨论一下这个问题,发现大家的手指都是往外指的:公司产品不好、售后服务不配套、没有配合的宣传推广工作……
这种情形就像流行性感冒一样在团队中弥漫开来,影响到整个团队的工作士气与业绩成果,怎么办?怎么才能达成月底的指标?怎样才让让团队与个人通过工作的平
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