代理商所面临的经营困局(ppt 33页)
所属分类:经销商管理
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1、代理商所面临的经营困局
2、针对现有困局应运用的指导理念
3、破局攻略
4、面对未来如何创新思考
代理商所面临的经营困局内容提要:
团队升级:
1、核心员工的流失问题
2、老员工的惰性问题
3、新进员工的能力问题
4、员工的市场分布问题
部下素质低不是你的责任
但不能提高部下的素质就是你的责任!
管理布局:
1、团队升级(核心员工的升级)
2、考核升级(员工、客户两种)
3、机动调配,针对调整
管理就是博弈,千万不要负和博弈,零和
博弈,要正和博弈。要利人利己,利人不损
己,利己不损人,一定不能损人利己,更不
能损人不利己!
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