营销计划、执行与控制(doc 16)

资料简介：

一、 营销组织
二、营销计划的制定
三、营销计划的执行和控制

 

　　多年来，营销逐步由简单的销售职能发展成为一项复杂的职能集合。下面，我们将讨论公司营销部门演变的过程，它们是怎样组织的，以及公司各部门之间应怎样相互协调工作。
　 （一）营销部门的演变
　　现代化的营销部门是经过长期演变而形成的产物，它经历了5个发展阶段。
　　１．简单的营销部门。一切公司在开始创办时都有五个简单职能：财务、人事、经营、销售、会计。销售功能由销售副总经理领导，他管理一批销售人员，也做一些销售工作，当公司需要进行营销调研及广告时，销售副总经理也要处理这些功能。
　　２．带有营销职能的销售部门。当公司业务拓展至新的地区或增添了新的客户类型时，公司此时需要增加某些新的营销职能。销售经理此时就需要请这些方面的专家来处理这些营销活动，或许他会设立一个营销部来负责诸如市场调研、广告等营销活动。

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房地产营销计划研讨会(doc 6页)

老客户维护营销规划表格(XLS 7页)

某酒业市场调研及营销规划报告(ppt 105页)

快速消费品事业部销售计划书(ppt 55页)

市场调查计划表（一）.doc1

怎样编制营销计划书(pdf 56页)