团险市场营销部工作计划(doc 9)

资料简介：

一、基本法修订与推展
二、销售辅助
三、行业研究
四、对机构营销部的管理
五、激励与竞赛
六、潜龙计划

 

基本法修订与推展
    完成2002年度团队主管和业务人员的考核、年终奖额度下发工作——职级直接套转—
    组织召开新办法电视宣导会 
    配合电脑部进行电脑系统修改及GBSMIS数据整合工作
    部分机构团队重组
    改FYP为FYC的调研
销售辅助
    全面印刷新标识的《团险简介》，古典版、现代版、精装、简装、活页（产品说明、背景知识、广告、计划书、打印纸、传真纸、便签纸）50万
行业研究
    医药制造行业：收集现存法规、条例、行业规范、统计数据、行业市场信息、行业相关介绍，并展开调研，广泛收集相关的信息资料和案例。
对机构营销部的管理
   上年度《营销部负责人季度评估表》-《营销部各岗位人员季度评估表》-全年评估汇总公布、奖惩
   《机构营销部各岗位管理和考核办法》下发
   《营销部负责人季度评估表》
   《营销部各岗位人员季度评估表》

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如何拟写一份出色的促销计划书(ppt 73页)

销售行动力计划(PPT 28页)

某生活广场SP计划(doc 28页)

某书吧年度下半年产品营销计划(pdf 13页)

世界速度轮滑锦标赛市场推广方案(doc 16页)

如何有效地执行营销计划(doc 27页)