新型经销商营销市场管理分析(doc 10)
所属分类:市场分析
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点击下载一、目标市场
二、消费者需求
三、整合营销
四、盈利能力
中国经销商群体在经过转型的冲击与震荡后,出现了不同层次,不同业务发展模式的群体分化,每一种类型的新型经销商,主要通过资本的运作实现了资源的有效整合,在各自所辖的领地内,根据业态的发展主流方向与区域的营销特征,重新定位了自己的角色。但不管对每一个角色在何种层面上进行渠道模式的探索,我们都会发现,新型经销商的营销管理已经突破了传统经销商过去所出现的管
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