玩转促销政策三步曲(doc 12)
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点击下载产品大规模降价犹如一把双刃剑,平衡不好,很可能在攫取市场份额的同时导致渠道的大面积动乱,于一线业务而言,更如刀尖起舞,且看业务王如何在长袖善舞间步步为营解除促销政策谈判雷区,顺利实现产品价格狂降的软着陆,并实现同比58%的增长的?
前言
2005年6月6日晚9点48分,办事处。
放下分公司经理电话,业务王禁不住深吸了口气:为抢占市场、遏制对手,公司决定在全国范围内大面积降价,涉及型号50多款(产品线总共100多款),最高降幅达42%,并且对客户的前期提货不认库、不补差!最后经理提出殷切要求:必须确保本月回款80万元并全部开单!
看完公司的降价通知邮件,业务王点上一根烟,一边翻着批发商进销存报表,一边谋划着如何用好降价政策,顺利完成本月任务……
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