并购业务的赢利模式(ppt 30页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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并购业务的赢利模式目录：
第一部分：案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队
并购业务的赢利模式内容提要：
关联交易认定：
张经开公司为ST张家界第一大股东，持有ST张家界30.83％的股份；
上海鸿仪投资发展有限公司持有张经开公司70%的股权；
同时，上海鸿仪投资发展有限公司持有湖南武陵旅游实业股份有限公司32.2%的股权，为湖南武陵旅游实业股份有限公司的第一大股东；
再者，湖南鸿升置业有限公司和湖南中加国际学校同受上海鸿仪投资发展有限公司控制。
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重组的难点：
资产质量差，主营业务不明确；
债务负担重、涉及诉讼、仲裁多；
盈利能力差，2001年度扭亏难度大 ；
累计亏损严重，每股净资产恢复面值难度较大 。
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重组的效果及意义：
重组后的ST张家界浴火重生，获得了生存发展权，不但保住了其名称中的“张家界”这一旅游业国际知名品牌，而且从根本上提高了核心竞争力，具备了可持续经营能力。
从上海鸿仪投资发展有限公司来说，虽然付出了较大的代价，但符合其自身战略调整的需要。
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